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收藏 2022-08-08

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系统中分包管理的管控点及作用1、分包合同表单中对分包合同的重要内容进行提取记录,并能够将纸质分包合同拍照后上传到附件中,避免不良好行为产生。2、对于劳务合同的各项规定,实行多级审批,各部门负责人依次确认内容的合理性,保证以后的结算支付工作顺利进行。3、根据合同条款进行进度款支付,保证施工进度照常进行。4、结算凭事实说话,分包方提供相关结算依据资料,项目负责人上传到附件中,其他部门查看附件,保证其合理性,然后审核结算。

系统中劳务管理的管控点及作用1、系统建立完善的劳务班组信息库,可以对劳务班组进行分类管理,方便在需要的时候进行查找选择。2、劳务合同签订过程中明确其重要条款,对重要内容提取后登记,明确结算条款等信息,保证后续工作顺利开展。3、可以将纸质劳务合同扫描后上传到附件中,还可以对劳务合同设置多级审批,相关经办人一一签字审核,在合同出现问题时,避免互相推诿的现象发生。4、根据合同内容及时申报和支付劳务进度款,保证劳务班组后续施工。5、进度款申报单可以直接引用劳务合同中的工程量清单,按合同计算,避免出现计价不清晰,双方扯皮的现象。6、可以将付款的转账记录截图上传到附件中,相关领导依次签字,保证付款工作透明化、阳光化进行。7、每一次的零星用工情况都详细登记,用工现场和支付款项的证明都可以上传到附件中,避免相关人员无中生有、从中获利,也便于后期进行成本核算。8、通过劳务实名制登记,能够清晰每天每个项目的劳务到场情况以及工作量情况,避免出现纠纷。9、通过项目工资登记表,项目上各类别人员的工资都能进行管理,帮助管理劳务成本。建筑装饰行业软件价格也随着用户应用的不同程度价格差异也是很大的。

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